謝文憲（憲哥）專書部落格

李安的電影對我而言只有兩類，一是看得懂也很好看，二是看得懂但不太好看，這部〈少年Pi的奇幻漂流〉屬於前者。

Pi的好極了
當然我所謂的「好不好看」，純屬商業價值，就像我在帶領企業內訓時的「管理電影院」課程，必須考量兩個層面：一是學習啟發性，二是電影的戲劇張力與商業效果。若是學習啟發性高，但戲劇張力與商業價值較弱，以企業內訓的型態看來，終將走入失敗的道路。

至於男主角他為何叫Pi，在這裡我不多做說明，去看李安的電影就對了。

在臉書上看到很多朋友在談3D動畫的老虎栩栩如生、片中的經典對白、以及李安本人和拍攝過程中的台灣的元素時，讓我忍不住在歲末年終的早晨，獨自一人買了電影票，進到電影院觀賞。劇中大部分的片段在描述少年Pi與老虎在漂流過程中的相處之道，這讓我不禁想起，在職場打滾多年，到底要靠什麼才能存活下去？

敵人或朋友
就如少年在成功上岸後所言：「如果沒有理查‧帕克（片中老虎名），我早就死了，對它的恐懼，讓我保持清醒，照顧牠的需求，讓我得到意義。」那麼到底老虎是少年的朋友，抑或是敵人？

我喜歡游泳，中午人少，到泳池去很容易就有空水道，只要旁邊沒人，或都是老弱婦孺時，我游完1千米約莫40分鐘；只要常跟我一起游的曾大哥一出現，我游完1千米幾乎都是34分鐘左右，他的速度比我快上兩到三成，每次為了不想讓他超過，我都會加緊速度，直到真的不好意思擋到他的路時，才讓他超車。

我25歲就進房仲業工作，當時早我兩個月進來，也分配在同店的同事，畢業於台大心理系，人品與口才、熱情與積極度、業務精神甚至學歷，都在我之上。店長刻意塑造的良性競爭氛圍，讓整家店充滿競爭氣息。

我為了想要超越他，第一年的業務工作全都住在店裡，大家都覺得我很認真，其實我心中早把他設為頭號競爭對手；看著他的腳步，跟隨他的步伐，一起前進。最後半年他調到另一家店，我就扛起副手的重責大任，半年後我升上店長，同時榮獲全公司最高榮譽──信義君子。

一個正面的念頭，看待組織內的高手
職場競爭在所難免，然而「一個人成功，不如兩個人成功；兩個人成功，不如一個團隊成功。」話雖如此，一個團隊要成功，光靠老闆一個人是不夠的，組織內大半的決勝關鍵都在「人」。

部門選才時，若只考量大家要能和平相處，我看這部門就完了。但是若挑到敵意很強的「老虎」進來時，也擔心其他的猿猴、斑馬……等，遲早會成為嘴上肉。故此，公司或是老闆就會創造一種，彼此可以跟高手一起共存的機制，就成為現代組織非常重要的制度設計，不管包含個獎、團獎、激勵制度、晉升制度、考評制度，在在都會形塑組織的樣貌。

一個正面思維，你的老虎是誰？誰是刺激你活下來的老虎，組織內同樣專業，最厲害的高手是誰？能跟高手學習，與高手良好互動，就成為你在職場順利存活的重要條件。


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