謝文憲（憲哥）專書部落格

   

 

【40-50-60-70跨世代職場對談】

憲哥2015年首場大型免費限額講座！現正報名中！
★40-50-60-70跨世代職場對談，成就夢想人生★

4年級代表：何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）
5年級代表：謝文憲（最有影響力的激勵大師）
6年級代表：林芷誼（德國施巴教育訓練講師）
7年級代表：周旭陵（英商通訊設備公司北亞洲區業務發展經理）

他們出生於不同世代，對工作卻抱持一樣的熱忱！
想在職場裡找到目標與成就感嗎？

 

加薪要怎麼談才聰明？

 

台灣長期被低薪陰霾壟罩，老實說，人永遠對自己薪水沒有滿意的一天，但職場環境中許多人對工作抱持著「食之無味，棄之可惜」的態度。對於加薪，總是懷抱著期待，不僅希望擺脫薪水不夠用的窘境，更期許自己能被老闆看見。

 

職場並不是非你不可

 

的確，加薪這檔事總是幾家歡樂幾家愁，在辦公室裡悶著頭不講話的人，不是加薪已經到了讓自己滿意的人，就是已經槁木死灰，完全失去信心的人。而我認識的小萍，是後者。

之前在薪資review的時候，小萍就已經整理她過去一年所有幫公司做的事，大大小小鉅細靡遺。我看過她的投影片，真的很詳細，她從約聘時代就在這裡工作，四年多來，直到升任正式員工也只調過兩次薪水，四年來的漲幅不到百分之十，重點是從約聘到正式只有加百分之十。

小萍對經理說：「今年若沒有加到××，七月過後我『可能』會離職。」

  

你不必喜歡你的主管，但要管理他

 

管理學大師彼得‧杜拉克曾經提到：「你不必喜歡你的主管，更不必恨他，然而卻必須管理他。這樣，主管才會成為你達成工作目標的『資源』。」但所謂的「向上管理」不等同於拍馬屁，畢竟這是兩種不同的行為，雖然它們僅是一線之隔。

 

好員工，就是非你不可嗎？

 

我們無法否認職場環境的複雜性，但若要簡單詮釋職場的複雜關係，我認為不外乎「縱向關係」、「橫向關係」和「內外關係」。不管是那一種，永遠和主管脫離不了關係。

以我有位學員小佩來說，五年前自某大學企管系畢業，雖然不是出自頂尖名校，但我們認識時，她僅是上市公司人力資源部的小小專員。但靠著她的努力與老闆的栽培提拔，連升三級，今年底已晉升人力資源部的資深課長了，旗下也帶領三位正職員工加上一位兼職員工。

有時在課堂中遇到小佩，她總是會在中午休息的時候跟我聊聊天；貼心的關照學員的學習狀況，盡可能協助管顧公司的職課助理，充分扮演好講師、助理、學員與公司四個構面間的溝通橋樑。

 

 

從小地方看他們致勝的關鍵

  

「精緻的服務」與「深度的文化」，是台灣拉開兩岸產業差距的唯二武器。大家都是從22K，甚至更低的薪資開始打拼，靠著專業與熱情，直到外人看到的這一點小小成績。這是提袋與筆記本給我的啟示。

 

細心的店長、發哥與軟實力

 

有次受電影公司之邀看了一場試映會。由於當天我從台中北上，身上提著大包小包，顯得有些笨重與不便，於是到先前上過課的連鎖門市，找了位我認識的店長，順便拜託她，幫我顧東西。

我從大學時期便開始打工，一畢業就幸運地進入我所愛的出版業，一直到今天。在這當中，我時常覺得茫然不知所措（即使今日依然如此）。因為不明白職場的許多規則而受挫，也不確定每一個選擇是不是正確的，甚至，也懷疑過自己真的適合出版業嗎。

認識憲哥之後，因與他合作出書而有幾次長時間談話與上課的機會，每次我都覺得收穫良多。上憲哥的課或與他聊天之後，都會讓我像電池充飽電一樣，變得更有幹勁，進而覺得自己可以看清許多事，比方說，自己的未來。

我一直覺得，除了在企業內當講師，憲哥應該要站出來面對大眾，把他多年來的心得與觀察分享出來。但是說真的，挖掘憲哥真是門大工程，他就像是座寶窟，你不能貪心得甚麼都想要，那會讓你迷失；你必須把寶物們分門別類，認真找、小心看，精挑細選出最適合的，呈現到大眾面前。

這本《職場最重要的小事》，我們試圖把憲哥腦袋裡的東西一點一點挖出來（好血腥），挑選出憲哥在職場中的三十五個觀察心得，從新鮮人時期可能會遇到的問題，到有點資深的工作者面臨的狀況。根據我們自己社內的「實測」，發現不同階段的工作者最有感覺的篇章都不一樣！以我自己而言，Part3「小不公平要不要計較」讓我心有戚戚焉；Part4裡面，〈與其抱怨公司，不如想想如何改變〉這篇讓我點頭如搗蒜，其他諸如〈機會來臨先判斷自己能否勝任〉、〈好的學習態度是職場翻身契機〉等篇，我一邊看，一邊在心裡大聲稱是。

睽違一年，憲哥的新書終於要出爐了！11/25即將上市！

商業周刊網站為職場工作者而寫的專欄「職場憲上學」，

將集結點閱數最高的35篇重新整理出版

只要擁有這本書，你會發現在職場中有成就、被肯定，其實並不難！

 

 

職場最重要的小事

職場強人憲哥教你縱橫職場的35個巧實力

 

職場強人當靠山，誰敢叫你草莓族?!