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【40-50-60-70跨世代職場對談】

憲哥2015年首場大型免費限額講座!現正報名中!
★40-50-60-70跨世代職場對談,成就夢想人生★

4年級代表:何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)
5年級代表:謝文憲(最有影響力的激勵大師)
6年級代表:林芷誼(德國施巴教育訓練講師)
7年級代表:周旭陵(英商通訊設備公司北亞洲區業務發展經理)

他們出生於不同世代,對工作卻抱持一樣的熱忱!
想在職場裡找到目標與成就感嗎?

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加薪要怎麼談才聰明?

 

台灣長期被低薪陰霾壟罩,老實說,人永遠對自己薪水沒有滿意的一天,但職場環境中許多人對工作抱持著「食之無味,棄之可惜」的態度。對於加薪,總是懷抱著期待,不僅希望擺脫薪水不夠用的窘境,更期許自己能被老闆看見。

 

職場並不是非你不可

 

的確,加薪這檔事總是幾家歡樂幾家愁,在辦公室裡悶著頭不講話的人,不是加薪已經到了讓自己滿意的人,就是已經槁木死灰,完全失去信心的人。而我認識的小萍,是後者。

之前在薪資review的時候,小萍就已經整理她過去一年所有幫公司做的事,大大小小鉅細靡遺。我看過她的投影片,真的很詳細,她從約聘時代就在這裡工作,四年多來,直到升任正式員工也只調過兩次薪水,四年來的漲幅不到百分之十,重點是從約聘到正式只有加百分之十。

小萍對經理說:「今年若沒有加到××,七月過後我『可能』會離職。」

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你不必喜歡你的主管,但要管理他

 

管理學大師彼得杜拉克曾經提到:「你不必喜歡你的主管,更不必恨他,然而卻必須管理他。這樣,主管才會成為你達成工作目標的『資源』。」但所謂的「向上管理」不等同於拍馬屁,畢竟這是兩種不同的行為,雖然它們僅是一線之隔。

 

好員工,就是非你不可嗎?

 

我們無法否認職場環境的複雜性,但若要簡單詮釋職場的複雜關係,我認為不外乎「縱向關係」、「橫向關係」和「內外關係」。不管是那一種,永遠和主管脫離不了關係。

以我有位學員小佩來說,五年前自某大學企管系畢業,雖然不是出自頂尖名校,但我們認識時,她僅是上市公司人力資源部的小小專員。但靠著她的努力與老闆的栽培提拔,連升三級,今年底已晉升人力資源部的資深課長了,旗下也帶領三位正職員工加上一位兼職員工。

有時在課堂中遇到小佩,她總是會在中午休息的時候跟我聊聊天;貼心的關照學員的學習狀況,盡可能協助管顧公司的職課助理,充分扮演好講師、助理、學員與公司四個構面間的溝通橋樑。

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從小地方看他們致勝的關鍵

  

「精緻的服務」與「深度的文化」,是台灣拉開兩岸產業差距的唯二武器。大家都是從22K,甚至更低的薪資開始打拼,靠著專業與熱情,直到外人看到的這一點小小成績。這是提袋與筆記本給我的啟示。

 

細心的店長、發哥與軟實力

 

有次受電影公司之邀看了一場試映會。由於當天我從台中北上,身上提著大包小包,顯得有些笨重與不便,於是到先前上過課的連鎖門市,找了位我認識的店長,順便拜託她,幫我顧東西。

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職場最重要的小事

我從大學時期便開始打工,一畢業就幸運地進入我所愛的出版業,一直到今天。在這當中,我時常覺得茫然不知所措(即使今日依然如此)。因為不明白職場的許多規則而受挫,也不確定每一個選擇是不是正確的,甚至,也懷疑過自己真的適合出版業嗎。

認識憲哥之後,因與他合作出書而有幾次長時間談話與上課的機會,每次我都覺得收穫良多。上憲哥的課或與他聊天之後,都會讓我像電池充飽電一樣,變得更有幹勁,進而覺得自己可以看清許多事,比方說,自己的未來。

我一直覺得,除了在企業內當講師,憲哥應該要站出來面對大眾,把他多年來的心得與觀察分享出來。但是說真的,挖掘憲哥真是門大工程,他就像是座寶窟,你不能貪心得甚麼都想要,那會讓你迷失;你必須把寶物們分門別類,認真找、小心看,精挑細選出最適合的,呈現到大眾面前。

這本《職場最重要的小事》,我們試圖把憲哥腦袋裡的東西一點一點挖出來(好血腥),挑選出憲哥在職場中的三十五個觀察心得,從新鮮人時期可能會遇到的問題,到有點資深的工作者面臨的狀況。根據我們自己社內的「實測」,發現不同階段的工作者最有感覺的篇章都不一樣!以我自己而言,Part3「小不公平要不要計較」讓我心有戚戚焉;Part4裡面,〈與其抱怨公司,不如想想如何改變〉這篇讓我點頭如搗蒜,其他諸如〈機會來臨先判斷自己能否勝任〉〈好的學習態度是職場翻身契機〉等篇,我一邊看,一邊在心裡大聲稱是。

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睽違一年,憲哥的新書終於要出爐了!11/25即將上市!

商業周刊網站為職場工作者而寫的專欄「職場憲上學」,

將集結點閱數最高的35篇重新整理出版

只要擁有這本書,你會發現在職場中有成就、被肯定,其實並不難!

 

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職場最重要的小事

職場強人憲哥教你縱橫職場的35個巧實力

 

職場強人當靠山,誰敢叫你草莓族?!

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