謝文憲（憲哥）專書部落格

Career 九月號 封面主題:變好
p.48-p.51 打造更好的自己 有好幾段憲哥的專訪
想要變好的朋友 歡迎看看最新的雜誌喔
重點整理:
1. 21天的概念
2. 攀岩理論
3. 滴水穿石
4. 心想+行動=事成
5. 你希望明年的你 還是和跟今年一樣嗎?

〔本報訊〕春光出版社在7月份進行網路調查，詢問數百名職場工作者「做什麼事情人生能不留遺憾」，調查結果發現第1名為「多陪陪父母」，其次是「和家人一起旅行」、「挑戰自己不曾做過的事」、「讓自己變得更好」以及同居第五名的「一個人旅行」、「做好生涯規畫」。
　該調查以這句話「人生很長，其實很短，很多事現在不做，以後或許再也沒有機會做了！如果我＿，我就不會有遺憾！」詢問網友，讓網友在這句話空白處填上想做的事情，調查結果發現最多人的答案以家人為主，包括第1名的「多陪伴父母」和第2名的「和家人一起旅行」，顯示現代人在忙碌的生活中，顧著追求事業和夢想，但最經常忽略的是陪在自己身邊的家人，而造成遺憾。
　曾為頂新康師傅集團董事長魏應州、城邦出版集團首席執行長何飛鵬等知名企業人講課，企業訓練講師謝文憲到各大職場演講8年間，接觸過6萬名學員，從眾多人的人生故事中得到啟發，出版《人生最重要的小事》一書，引導讀者思考人生中，許多簡單卻容易被忽略的事情，但掌握那些小事，就能創造不遺憾的人生。
http://iservice.libertytimes.com.tw/liveNews/news.php?no=864911&type=%E7%94%9F%E6%B4%BB

《人生最重要的小事》贈書活動
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你因為繁忙錯過了多少和家人的相處時光、錯過了那些該留意的人事物？你想要擁有不遺憾的人生嗎？與其想像遙遠或能力尚無法觸及的目標與想望，不如確切地執行有把握，且能讓身心靈得到滿足之小事。一起創造不遺憾的人生吧！無論是珍惜與家人相處的時間、收藏往日青春的記憶、挑戰以往沒有做過的事、學習新事物還是完成一直想做的事，想做，就去做。
立即分享你的「人生中最重要的小事」(不做會懊悔到死)，就有機會獲得謝文憲憲哥《人生最重要的小事》新書一本！加入我們，一起來想想你人生中最重要的小事，做了人生就不遺憾的事是什麼吧！
【活動說明】
活動時間：即日起至2013/09/17
活動資格：須為【欣新聞】粉絲專頁粉絲。
活動辦法：
步驟1. 於【欣新聞】粉絲專頁按“讚”。
步驟2. 留言分享你「人生中最重要的小事」(不做會懊悔到死)
步驟3. 留言成功並按下「確認參加資格」按鈕，就完成參加囉！
※ 於活動截止後，將在2013/09/18(三)進行抽獎與公佈。
【活動網址】欣新聞粉絲活動頁
【活動獎項】
《人生最重要的小事》1本 x 5名
【活動注意事項】
1.參加本活動者須同意遵守本活動注意事項內容，如有違反者，主辦單位得不經通知立即取消參加本活動資格。
2.所有獎品不得兌換等值商品或現金，亦不得轉讓予他人。
3.參加本活動者應確實填寫個人資料，如因中獎人資料填寫不完整或不正確導致無法通知中獎時，視同自願放棄領獎資格，獎項不另行補發。
4.主辦單位因本活動蒐集、處理、利用參加人之個人資料，僅作為聯繫本活動得獎人並作為主辦單位傳遞本活動相關訊息之用。參加人依法得向主辦單位請求查詢、複製、補充更正、停止蒐集處理利用或刪除其個人資料。參加人得選擇不提供個人資料，但可能將因其提供資料不完整，即視為放棄參加或得獎資格。
5.主辦單位就活動參加資格保有審查之權利；若經審查如資格不符者，主辦單位有權取消得獎資格。
6.主辦單位保有對本活動網站、活動規則、獎項、抽獎時間及得獎公佈的修改權利，修改後不再另行通知。
http://www.xinmedia.com/event/2013lewis2fly/event.htm

 
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每個人心中都有一件最重要的小事
在與憲哥共同企劃這本書之際，我們聊到許多人在工作一陣子之後，決定放下工作去追求夢想，最後發現夢想不如想像中的那樣美好，因而沮喪失望地回到職場。老實說，「夢想」真的很遠，與其去追求那遙遠最後又不一定會達成的事，不如來想想什麼是「你不做會遺憾」的事。頓時我們想到，就來辦一個「一起創造不遺憾的人生」活動吧！

調查之後才發現，原來大家「做了會不遺憾」的事，都是對自己別具意義的事，或許這件事對別人來說沒什麼，但對自己來說卻能此生不遺憾。以花編來說好了，沒有方向感的我，覺得「獨自去旅行」這件事很恐怖，但時常看到別人分享的背包客遊記又好羨慕，內心無數次湧出：「阿，難道此生就只能倚靠別人一起出遊，不能獨立的自由行動嗎？」的聲音。沒想到，看到憲哥寫的四十件不做會遺憾的事之後，忽然就鼓起勇氣，決定出發，一路上看到許多以往沒有留心的風景、想到許多以往沒有想過的事情；原來，遠離舒適圈是一件這麼快樂的事！

隨時檢核自己的核心能力
我在安捷倫科技待了六年，也獲得了最高榮譽的總裁獎，當我得到這個榮譽之後，我面臨到一個新問題：下一步我要做什麼？

這個問題困擾我好一陣子，我也尋求了不少建議。

雙黃線組織
許多組織型態是有雙黃線，這種組織型態是不能超車的，大家有先來後到，後來的人雖然是高手，也無法透過這種機制晉升，只好乖乖地等前輩離職、退休或調單位，問題是，有可能嗎？再加上組織縮編，位子不多，於是老虎一走，組織老化，前輩也死在漂流過程中了。

歲末年終，總會有一件不想做，卻又不得不做的事，那就是：等著老闆打考績。

小芯是我在銀行的學生，她上個月寫了封信給我，她說：「經理始終不了解身為櫃檯第一線行員的辛苦，每天只會逼我們轉去做理專，我不想去，今年終於考績被打丙，沒有年終還不打緊，明年可能連飯碗都不保。」

她問我：應該轉去做理專嗎？或是離職？或是繼續撐下去？還是跟經理談談？

李安的電影對我而言只有兩類，一是看得懂也很好看，二是看得懂但不太好看，這部〈少年Pi的奇幻漂流〉屬於前者。

Pi的好極了
當然我所謂的「好不好看」，純屬商業價值，就像我在帶領企業內訓時的「管理電影院」課程，必須考量兩個層面：一是學習啟發性，二是電影的戲劇張力與商業效果。若是學習啟發性高，但戲劇張力與商業價值較弱，以企業內訓的型態看來，終將走入失敗的道路。