週四起個大早,準備新書的籌備事宜,意外的在facebook看到朋友第一個即時分享,是賈伯斯辭世的震驚消息,那時候還只是台灣時間早上七點多,連電視機的跑馬燈都還沒出來,隨後訊息越來越多,五分鐘後再看電視時,已是快報、速報滿天飛了,我PO上最速消息時,網友還問我,該不會是假消息吧?很多人也回應,不是,我特別上了CNN網站查詢,也證實了這震驚的消息

隔天,全國各大報用最顯著的頭版,報導了這個驚天動地的大消息,上回看到類似的消息,應該是麥克傑克森猝逝的新聞吧,賈伯斯的地位,我們已經無庸置疑,他對全球企業經營,3C產品的領導先驅地位,創意發想與人生哲學,都是大家的導師,網路上最常傳頌的是他對大學畢業生演講的影音檔

也正因為如此,大家對於i phone 4s的庫克新產品發表會,或是賈伯斯傳的出現時機點,有有著弔詭的懸疑與猜測...

一則因為前一天i phone 4s的新產品發表會,老實說乏善可陳,網友普遍對於4s沒有太多的期待,或許也因為i phone 5太受到預期冀望;二則因為賈伯斯傳的內容早已付梓,只等待時機上市,在在都讓我聯想到,賈伯斯先生在死前,其實早有計畫他的後事,這樣的一位自我經營成功 ,與企業經營成功的雙重成功者,都是我們這種還在車庫默默努力的新一代創業者,努力追尋的標竿

我心想,庫克跟著賈伯斯多年,無法學到賈伯斯的精髓嗎?

領袖人物無法複製嗎?

領袖人物是天生的嗎?

領導者可以透過學習模仿嗎?

領導者真的沒有天生條件嗎?

我想信賈伯斯在八月交棒時,已早有預期他的時日不多了,只是外界真的不知道詳情而已,庫克若是刻意模仿他,能夠達成預期效果嗎?還是這世界上不需要第二個賈伯斯,因為賈伯斯已是唯一...

近來在計畫第三本書的議題時,都在寫一些專欄,每每在夜深人靜時,我都在想,基層工作可以透過工作教導,讓新人可以很快上線,我就在研發一些工作教導的技能,老實說在企業界推展,很得心應手;問題是,如果有一天,有一家企業要我開設企業高階工作教導技術,或是世代交替的訓練班級,這種班級有機會開嗎?而他的關鍵技能又是什麼呢?

我問自己這些問題時,我就想起上學期中原大學EMBA學程中,領導與決策這個課程,張校長的教學內容中提及,領導者沒有無法學習的技能,意即領導者沒有天生的概念,真的是如此嗎?

在技能能力,人際關係能力,與觀念能力這三種能力中,低階的技能能力可以透過工作教導完成,或許中階的人際關係能力,也可以透過企業內部的潛規則教學,讓中階主管能夠學習人際關係能力,但是真正關鍵的高階觀念能力,也能夠透過工作教導學會嗎?

如果可以,只要企業先做好準備,那麼,世代交替應不會是問題;

若不可以,那麼,領導人部分天生的觀念能力,將存在部分優秀的領導人腦袋中,不是嗎?...

接下來,有興趣研究企業世代交替問題的朋友們,可以持續觀察蘋果議題的發酵,

我自己認為,企業或是國家,不會因為少了某個人而停止運轉,但是賈伯斯現象,或許有機會破除這個魔咒

但是無論如何,蘋果沒有了賈伯斯,這是事實,該如何走出另一條沒有賈伯斯的蘋果道路,值得大家探討吧~

 

弔詭的還是,賈伯斯死前一天的i phone 4s的產品發表,早已知道這支是紀念機嗎? s for Steve?

以及,台灣的天下出版副總編輯,隔天就已經拿出印好的賈伯斯傳,上了TVBS方念華的訪問,

早已知道時日不多的賈伯斯,在死前,還上我們上了一堂行銷課,

這就是賈伯斯,無可替代的歷史地位~

賈伯斯已是唯一,死也可以贏得這麼漂亮.....

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