歲末年終,總會有一件不想做,卻又不得不做的事,那就是:等著老闆打考績。
小芯是我在銀行的學生,她上個月寫了封信給我,她說:「經理始終不了解身為櫃檯第一線行員的辛苦,每天只會逼我們轉去做理專,我不想去,今年終於考績被打丙,沒有年終還不打緊,明年可能連飯碗都不保。」
她問我:應該轉去做理專嗎?或是離職?或是繼續撐下去?還是跟經理談談?
只能被迫等待考績嗎?
企業內績效評核的方式雖有很多種,但是絕對脫離不了「質化」與「量化」兩類。
小芯是我在銀行的學生,她上個月寫了封信給我,她說:「經理始終不了解身為櫃檯第一線行員的辛苦,每天只會逼我們轉去做理專,我不想去,今年終於考績被打丙,沒有年終還不打緊,明年可能連飯碗都不保。」
她問我:應該轉去做理專嗎?或是離職?或是繼續撐下去?還是跟經理談談?
只能被迫等待考績嗎?
企業內績效評核的方式雖有很多種,但是絕對脫離不了「質化」與「量化」兩類。