〔本報訊〕春光出版社在7月份進行網路調查,詢問數百名職場工作者「做什麼事情人生能不留遺憾」,調查結果發現第1名為「多陪陪父母」,其次是「和家人一起旅行」、「挑戰自己不曾做過的事」、「讓自己變得更好」以及同居第五名的「一個人旅行」、「做好生涯規畫」。

 該調查以這句話「人生很長,其實很短,很多事現在不做,以後或許再也沒有機會做了!如果我_,我就不會有遺憾!」詢問網友,讓網友在這句話空白處填上想做的事情,調查結果發現最多人的答案以家人為主,包括第1名的「多陪伴父母」和第2名的「和家人一起旅行」,顯示現代人在忙碌的生活中,顧著追求事業和夢想,但最經常忽略的是陪在自己身邊的家人,而造成遺憾。

 曾為頂新康師傅集團董事長魏應州、城邦出版集團首席執行長何飛鵬等知名企業人講課,企業訓練講師謝文憲到各大職場演講8年間,接觸過6萬名學員,從眾多人的人生故事中得到啟發,出版《人生最重要的小事》一書,引導讀者思考人生中,許多簡單卻容易被忽略的事情,但掌握那些小事,就能創造不遺憾的人生。

http://iservice.libertytimes.com.tw/liveNews/news.php?no=864911&type=%E7%94%9F%E6%B4%BB


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《人生最重要的小事》贈書活動
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你因為繁忙錯過了多少和家人的相處時光、錯過了那些該留意的人事物?你想要擁有不遺憾的人生嗎?與其想像遙遠或能力尚無法觸及的目標與想望,不如確切地執行有把握,且能讓身心靈得到滿足之小事。一起創造不遺憾的人生吧!無論是珍惜與家人相處的時間、收藏往日青春的記憶、挑戰以往沒有做過的事、學習新事物還是完成一直想做的事,想做,就去做。

立即分享你的「人生中最重要的小事」(不做會懊悔到死),就有機會獲得謝文憲憲哥《人生最重要的小事》新書一本!加入我們,一起來想想你人生中最重要的小事,做了人生就不遺憾的事是什麼吧!

【活動說明】
活動時間:即日起至2013/09/17

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快到博客來購買75折優惠,還送精美圓夢手冊,讓你一整年都不遺憾~~


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每個人心中都有一件最重要的小事
在與憲哥共同企劃這本書之際,我們聊到許多人在工作一陣子之後,決定放下工作去追求夢想,最後發現夢想不如想像中的那樣美好,因而沮喪失望地回到職場。老實說,「夢想」真的很遠,與其去追求那遙遠最後又不一定會達成的事,不如來想想什麼是「你不做會遺憾」的事。頓時我們想到,就來辦一個「一起創造不遺憾的人生」活動吧!

調查之後才發現,原來大家「做了會不遺憾」的事,都是對自己別具意義的事,或許這件事對別人來說沒什麼,但對自己來說卻能此生不遺憾。以花編來說好了,沒有方向感的我,覺得「獨自去旅行」這件事很恐怖,但時常看到別人分享的背包客遊記又好羨慕,內心無數次湧出:「阿,難道此生就只能倚靠別人一起出遊,不能獨立的自由行動嗎?」的聲音。沒想到,看到憲哥寫的四十件不做會遺憾的事之後,忽然就鼓起勇氣,決定出發,一路上看到許多以往沒有留心的風景、想到許多以往沒有想過的事情;原來,遠離舒適圈是一件這麼快樂的事!

的確,謝文憲(憲哥)是一位行動力專家,每當大家正在為一件事而猶豫不決時,看到憲哥的文章,就會起心動念去做;但這本書,除了告訴大家要「行動」之外,更多了些自省。很多朋友以為對「升官發財」、「讓家人過得更好」有幫助的事才值得行動,但是,在忙碌的生活之餘,我們是不是同時也錯過了許多事呢?
「阿,如果那時我有和媽媽說我愛她就好了。」
「阿,如果那時我繼續和那位同學保持聯絡就好了。」
「阿,如果那時我有去環島就好了。」……
與其事後遺憾,不如趕快去做吧;看了這本書後你會發現,擁有不遺憾的人生其實很簡單,只要想做,就去做!

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隨時檢核自己的核心能力
我在安捷倫科技待了六年,也獲得了最高榮譽的總裁獎,當我得到這個榮譽之後,我面臨到一個新問題:下一步我要做什麼?

這個問題困擾我好一陣子,我也尋求了不少建議。

老闆建議我去進修電子電機相關的技能課程,取得學位。我雖然知道想要在科技領域裡爬升,這個方向是不得不走的路,可是對我而言,我不僅想:這真的是我想走的路嗎?

在因緣際會下,我到了文化大學推廣教育中心擔任「電話行銷技巧」的講師。每個月得花一個晚上上課,雖然時數不多、車馬費也不高,可是轉換不同的工作模式,卻讓我興致勃勃,即使要奔波也不覺辛苦。

同樣的工作報酬,正職工作可能花不到二分之一的時間和心力就能完成,兼職講課反而要花上更多的時間準備。可是,我在正職工作上雖然因為得心應手而得到的快樂有八分,幸福感只有兩分;講課的時候,事前準備的痛苦讓我的快樂只有二分,之後得到的幸福感卻是滿分。

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雙黃線組織
許多組織型態是有雙黃線,這種組織型態是不能超車的,大家有先來後到,後來的人雖然是高手,也無法透過這種機制晉升,只好乖乖地等前輩離職、退休或調單位,問題是,有可能嗎?再加上組織縮編,位子不多,於是老虎一走,組織老化,前輩也死在漂流過程中了。



創造一種沒有雙黃線的組織,靠的是有效的績效評核系統,一般企業組織俗稱KPI ( Key Performance Indicators 關鍵績效指標 ),我把它稱為「K- Pi」。把Pi拿來K,讓少年保持恐懼,讓他保持清醒,或許一套好的「K-Pi」系統,就會讓組織再造,讓組織永遠保持鮮活。我想我的「K- Pi」,是李安當時在選片名時,始料未及的吧?


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